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股權(quán)分配的雷區(qū)

發(fā)布日期：2023-08-16 10:21:34 點(diǎn)擊數(shù)：31

股權(quán)雷區(qū)

　　一、股權(quán)高度集中；有些公司創(chuàng)始人死死的拽住公司的股份，舍不得分享股權(quán)，很可能是創(chuàng)始人持股百分之九十幾，剩下幾個(gè)點(diǎn)分給其他合伙人，優(yōu)點(diǎn)是公司一直以來(lái)都是創(chuàng)始人在把控方向、戰(zhàn)略等，缺點(diǎn)是故步自封，先進(jìn)的資本、理念、人才，優(yōu)秀的資源進(jìn)不來(lái)，不能夠去分享他的股權(quán)，所以會(huì)形成比較封閉的狀態(tài)。

　　二、股權(quán)高度分散；這種方式恰恰與上面的相反。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于可以讓員工自己當(dāng)主人，能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和使命感，盡心盡職。缺點(diǎn)是這種公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性不夠，需要設(shè)置相應(yīng)的措施補(bǔ)充。像華為就是股權(quán)高度分散，“全員持股”。

　　三、平分持股；不少的創(chuàng)業(yè)公司在剛開(kāi)始的時(shí)候是三四個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)的，于是為了公平起見(jiàn)，大家股份平分，想著有意見(jiàn)大家一起商量，但是，這種公司往往是活不久的，因?yàn)椋罱K都會(huì)鬧到意見(jiàn)不合，會(huì)分裂成一股股小團(tuán)隊(duì)或者各自為戰(zhàn)，最后解散。

　　四、資本獨(dú)大持股；有一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有很好的創(chuàng)意，但是沒(méi)有啟動(dòng)資金，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中為了融資，舍棄的大份額的股權(quán)，最終讓資本成為控股股東，隨著公司越來(lái)越大，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)持股卻越來(lái)越少，最終很有可能創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)會(huì)被橫掃出局。

　　總的來(lái)說(shuō)，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置不是法律層面的問(wèn)題，從根本上來(lái)說(shuō)這是人性的問(wèn)題。

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